La corporación no es una institución aislada del entorno, por ello debe preocuparse por crear relaciones sólidas como las siguientes:
sábado, 18 de junio de 2011
Cuatro Recomendaciones
La corporación no es una institución aislada del entorno, por ello debe preocuparse por crear relaciones sólidas como las siguientes:
lunes, 30 de mayo de 2011
CASO BRITISH PETROLEUM - DERRAME DE PETRÓLEO EN EL GOLFO DE MÉXICO
British Petroleum (BP) es un consorcio conformado por compañías del sector energético, entre las cuales se encuentran Arco, Castrol y Aral. Sus líneas de negocio están centradas principalmente en la exploración petrolífera y de gas natural, comercialización de lubricantes y combustibles a través de estaciones de servicio.
Como consecuencia de este incidente, se daño una tubería ocasionando la fuga incontrolable de petróleo. Según los científicos, se estima que se han derramado entre 20,000 y 40,000 barriles de petróleo diariamente durante los cincuenta y cinco (55) días de duró el desastre. Según otra fuente, la revista Sciencia, el volumen total de crudo vertido asciende a 700’000,000 de litros (con un nivel de confianza del 80%).Análisis Utilitarista: Caso British Petroleum
A continuación se presenta un análisis de Costo- Beneficio para el desastre del Golfo:

Bibliografía:
•http://elblogverde.com/derrame-de-petroleo-en-golfo-de-mexico/
Blog que contiene información de diversos temas de índole ecológica. (Consulta : 28 de Mayo)
•http://www.bbc.co.uk/mundo/internacional/2010/06/100602_derrame_petroleo_bp_cifras_golfo_mexico_amab.shtml
Página oficial de la BBC donde se presenta en tiempo real diversas noticias de alcance global. (Consulta: 28 de Mayo)
Caso BP - la justicia y sus problemas
Por otro lado el concepto de Rawls sobre el “velo de la ignorancia” plantea como los derechos de las personas serian igualitarios e imparciales porque nadie sabría que lugar le va tocar y por lo tanto, tratarían de crear reglas y derechos iguales para todos, evitando desventajas.
Pero a la hora de definir justicia hay dos problemas que se nos presentan, el de los procedimientos justos y el de los resultados justos, como hacer para que todos tengamos las mismas oportunidades y para que las consecuencias de los hechos sean repartidas de acuerdo a su responsabilidad.
En el caso de Deep Water Horizon , podemos observar dos problemas clásicos de justicia, los cuales ocasionaron muchos daños no solo ecológicos sino políticos y económicos .
En sí, lo que sucedió es un ejemplo de los costes de una cultura de complacencia. Actualmente muchas personas buscan reducir el tiempo y el dinero, algunas veces a costa de otros. Como fue el caso de British Petroleum, son muchas las versiones pero en conclusión se puede ver claramente como los intereses económicos de los jefes de BP llevaron a causar daños inmedibles, once personas muertas, el derrame de 4.9 millones de barriles aproximadamente y daños en el ecosistema tanto marítimo como terrestre. Sus intereses económicos los llevaron a realizar procedimientos injustos, pasando por altos las medidas de seguridad necesarias para ahorrar tiempo y dinero, cosa que otras compañías petrolíferas si realizan.
“La conclusión, por ahora, es que el desastre no se debió a un solo factor, sino a un cúmulo de errores protagonizados por BP, sus contratistas Transocean y Halliburton, y una industria petrolera demasiado laxa a la hora de regular las explotaciones.”
Asimismo, en cuanto a los resultados son claramente injustos, no solo para otras compañías petrolíferas sino también para el resto del mundo. Todos formamos parte del planeta y por lo tanto todo en el nos pertenece, debemos cuidarlo ya que no tenemos nada más. Las consecuencias de nuestros hechos deben ser repartidos según nuestra proporción de responsabilidad. En este caso no solo fue responsabilidad de BP sino del gobierno de norteamericano, que no establecieron regulaciones necesarias. Pero en este caso se vieron afectados y no se respetaron los derechos de todo el planeta las responsabilidades por parte de BP y del gobierno fueron estimadas ligeramente en dinero, pero como se puede poner un desastre natural de tal magnitud en cifras económicas, la naturaleza no tiene precio ya que nos vino de forma natural tal y como era al principio. Como podrían corregir el daño de tantos afectados, desde animales, pescadores, personas fallecidas, familiares, turistas y en si todo la población del planeta que reclama justicia.
“Cualquier valoración económica que se haga de ella es erronea, y queda en un mero intento de conseguir un "alivio" para la situación, si bien, en un ataque pequeño a la naturaleza, una indegnización justa sería aquella que consiga cubrir los gastos del proceso que hace que la agresión a la naturaleza remita.”
fuentes:
1)A un año del desastre de BP en el Golfo de México, Blog Amigos de Tamaulipas (http://amigosdetamaulipas2.mforos.com/)
2)Green Peace (http://www.greenpeace.org/mexico/Global/mexico/report/2011/4/Deepwater-horizon.pdf)
3)Foros ambientales ( www.forosambientales.com)
domingo, 29 de mayo de 2011
Caso British Petroleum - Golfo de México: Intensidad Moral
La idea de Intensidad Moral, según jones, se presenta de distintas formas y con distintas variables: Probabilidad del efecto, magnitud de las consecuencias, consenso social, proximidad, concentración del efecto e inmediatez temporal.
Como ya se describió anteriormente, se está discutiendo y analizando el tema del derrame petrolero en el Golfo de México por parte de la empresa British Petroleum (BP). Este caso, según las investigaciones, se generó principalmente por el tipo de construcción que tenía el pozo. Se conoce que el pozo fue construido salteándose procedimientos para poder ahorrarse millones de dólares en la construcción. Además, según las investigaciones, al momento de construir el pozo, se prestó poca atención a la seguridad y a las pruebas del cemento, generando de este modo un pozo que hacía que empleados se refieran a él como “una pesadilla de pozo”.
Con un mayor conocimiento del caso y la construcción del pozo que causó tal desastre en el Golfo de México, ahora se analizará una de las variables de intensidad moral previamente listadas. La variable que se puede observar en este caso es la de consenso social. Para poder comprender mejor la explicación, consenso social se refiere a poder hacer algo por que todos lo están haciendo.
Durante la investigación, cuando BP fue ametrallada por preguntas y críticas, una de las preguntas fue por qué hacer un pozo inseguro sólo para ahorrarse costos si se sabía que un derrame podía perjudicar a muchos. Entre las respuestas de Hayward se encuentran:
• "La explosión e incendio a bordo de la "Deepwater Horizon" y el consiguiente derrame de petróleo en el Golfo de México nunca debió haber sucedido y estoy profundamente apenado por eso"
• "Hemos dicho todo el tiempo que pagaremos esos costos. Y ahora el pueblo estadounidense puede confiar en que nuestra palabra es buena"
Pero la respuesta más importante a su pregunta se encontró cuando Hayward afirmó:
• "hay muchos pozos en el Golfo de México que usan el mismo diseño”.
Es aquí donde podemos observar un claro caso de Consenso Social en lo que dijo Hayward, ya que se puede convertir fácilmente en “como ellos usan ese diseño, entonces yo lo puedo usar también y no tiene nada de malo”. Justificación NO ética pero aparentemente suficiente para una empresa como British Petroleum.
Fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/economia/2010/06/100617_2148_derrame_bp_testimonio_jaw.shtml
Caso British Petroleum - Golfo de México: Herramientas Éticas

De las herramientas observadas previamente, aquellas que pudieron prevenir el derrame de petroleo en el Golfo de México son:

Consultas con grupos de interés: Pudieron investigar acerca de los daños que una explosión como esta podía causar y como los perjudicaría. Si BP profundizaba y se interesaba un poco más en los grupos de interés, la empresa hubiese prestado más atención a la construcción ya que una mala construcción llevó a lo que sucedió y perjudicó a muchos.
Formación y entrenamiento ético, y Consultores éticos: Con una mayor formación ética, la empresa no hubiese optado por una plataforma como la que construyeron ya que la hicieron de ese modo para ahorrar costos “como todos lo hacían, ellos también construyeron de la misma manera”. No hubiesen caído en la variable de consenso social e intensidad moral que fue lo que los llevó al problema principal.
Código de ética: Un código más explícito y directo, que se enfoque en el cuidado del medio ambiente, en el bien de todos, en la imparcialidad de los problemas y las consecuencias, hubiese prohibido una construcción paupérrima que llevaría a una posible destrucción del pozo petrolero que causó todo el daño. El código no hubiese permitido la construcción de bajo costo.



